房涛 深圳市政协常委、深圳市慈善会秘书长、深圳经济特区社会工作学院执行院长、深圳市创新企业社会责任促进中心副理事长，曾获“中国慈善百人”、“责任中国慈善公益人物”等殊荣。

晶报记者 严珊珊 通讯员 石薇/文 刘宁宁/图

作为深圳公益改革创新前沿的核心推手，深圳市慈善会在第五届慈展会上推出了囊括社区发展、公益金融、创新教育和健康医疗四大战略慈善发展模式。昨日，慈展会上，市慈善会秘书长房涛就四大战略发展模式接受了记者的采访。她表示，四大战略发展模式既是对“大慈善”时代下现代公益道路怎么走的全新探索，也是慈善会体制改革的重要内容。

9月1日《慈善法》颁布，提出了“大慈善”概念，将慈善领域扩大到教育、医疗、文化、体育、环保和社会服务等领域。“慈善会于2004年成立，是深圳的主要捐赠渠道，捐资总额已超过26亿元人民币，慈善会已进入现代化发展的新时代，我们要清楚自己的定位，不能盲目地什么都去做，专注做专业的事情，这样才能更好地服务社会。”房涛表示，希望通过战略“瘦身”提升竞争力，定位新的“四大发展战略”，建立与现代公益慈善事业相匹配的发展新模式。

“首先，我们要做的是深耕社区。我们将定位为城市级的社区基金会，深圳有2000万的人口，642个社区。怎么做好社区的服务，怎么把慈善服务做得更加细微，更加接地气，惠及到老百姓，社区基金会是我们的一个重要方向。重点在推动社区发现自己的问题，然后整合资源去解决自己的问题。”房涛说，社区基金会不仅具备可以长期满足社区需求的生活方式，还能够通过各个不同的渠道聚集、组织与分配慈善资源来改善社区生活质量。在民政部指导下，深圳市委市政府连续三年在全国率先将“培育发展社区基金会”列为全市改革计划。

而教育创新和健康发展是国家捐赠和社区诉求的前两名。房涛介绍道，在教育创新方面，以前通常都是着重文体设施等物质捐赠，而国外更着重人才的培养。“我认为，这方面深圳有使命和责任去做一些创新。目前，我们社区工作驿站把青少年的财商、情商、智商、创造力及应急教育推进到社区，得到老百姓热烈追捧，也很容易获得志愿者和捐赠者的参与。”房涛说，市慈善会不仅主动搭建平台和桥梁参与深圳教育创新，并且用实际行动支持相关创新。在健康发展方面，成立首个社区健康促进联盟，从简单的大病救助战略上升到全民健康促进。房涛介绍说，以寻找需要帮助的人——来深建设者关爱基金为例，从2007年全国首创以来，截至2015年底，该项目累计资助9746人次，资助人民币超过1.2亿元。

金融业是深圳的支柱产业之一，有着活跃的资本市场和雄厚的民间财富。房涛说，如果单纯地只是做捐赠，每年只是强调新增的捐赠金额，那只是得到线性发展，但加入公益金融的力量，就能够得到指数效应。因为社会需求会永远大于供给，捐款永远都会不够。但如果吸纳金融领域的一些新的方式方法，让有限的慈善资金保持增值，得到拓展，才能真正强化自己的救助能力。房涛表示，借助商业模式解决社会问题，让公益慈善不只是靠输血，而具有造血功能，在国外早已经非常成熟，囊括了包括社会影响力投资、公益信托、公益创投、公益众筹、公益基金、公益信贷等各种形式。深圳市慈善会已开展了这方面的探索和尝试。

“市民最满意活动奖” 、“中华慈善事业贡献奖”、 “南粤慈善奖”、 “中华慈善奖”、 “中国慈善推动者” “鹏程慈善奖”等诸多殊荣。

雏鹰展翅助学计划、来深建设者关爱基金、社区基金会培育孵化等多个深入民心的品牌慈善项目。

1、救灾： 汶川、玉树、雅安、鲁甸赈灾、光明滑坡，通过深圳市慈善会账户，汶川地震募得善款97444万元；玉树地震募得善款20852万元；雅安地震募得善款9060万元。

2、扶贫：自2010年开展“广东扶贫救济日”活动以来，累计认捐物资约6.87亿元，为我市扶贫开发“双到”工作涉及的290个贫困村、8.6万户贫困户、7800多个扶贫项目提供了有力的资金支持。

3、创新“冠名基金”：现有冠名基金120多个，居全市慈善公益冠名基金之首，筹资规模逾2亿元。